我们最近采访了JürgenWeckherlin他是采购领域的顾问,专注于提高生产率和降低成本,并回答了一些探索在中国和亚洲购买办事处的最佳做法的问题。

你有海外购买办公室吗?继续阅读他分享的建议......

问:在典型的购买办公室的过程中,通常是最多的更新空间?

A:
我只选择了两个过程:
  1. 从开发开始,有一个明确和标准化的备案系统,以进行样本和散装生产。每个部门都应该使用相同的系统。
  2. 通信:确保设置电子邮件规则。没有电子邮件过度。结构电子邮件....1,2,3,4 ...... ..Write电子邮件,以便每个人都了解你的意思,想要的是什么需要确认的方式。

问:购买办公室董事的基本表现指标通常看,符合供应商质量的基本绩效指标?

A:

供应商的供应商质量意味着供应商了解产品,并能够帮助提高产品质量。
最重要的是,保持所有截止日期,并提供符合规定的标准的产品,完整,完整。

要将其翻译成KPI:
- 及时发货

- 故障之前检测到故障
- 非缺陷检查

问:在很大程度上,购买决定是否有风险管理。消费品的买家需要记住哪些风险?

A:
拥有一个经济稳定的供应商,可以及时交付货物,以正确的质量水平为关键。
例如,如果开发阶段没有顺利进行,并且中断,想象一下,本供应商的批量生产将意味着什么?

供应商需要有效的采样能力,需要了解您的产品需求。如果您发现这不是这种情况,而且您与他们来回远离过来,那么忘记这个供应商可能会更好,找到更好的选择。

问:在您的经验中,什么是购买办公室可以做的最重要的事情,以防止购买者从供应商获取佣金?

A:
在中国和其他海域几乎不可能100%预防踢球,下表金钱等。当谈到这一点时,人们在那里非常有创意!
减少或阻止它们的一种方法可以为您的主要组件具有清晰的定价结构拥有自己的提名供应商(包括折扣时数量越来越大)。良好的提名供应商将显示所有工厂订单的记录,以确保工厂已以正确的时间订购正确的产品。
同样有帮助的是从一开始就要求工厂开放成本,包括您提名的供应商的费用。
***
非常感谢Jürgen为购买办公室的洞察力!
有任何疑问或要点是否有关此处给出的任何答案?也许你有一个我们没有回答的问题?
请将您的想法和问题作为以下评论留给您,我会回复您。

标记